Epizódok
- A láthatatlan puttony: mit kezdj a múltbeli vezetők, munkatársak, tapasztalatok örökségével? (1. rész) (#117)
Az epizód a vezetői kihívásokkal foglalkozik, különös tekintettel arra, hogyan kezeljük az előző vezetők, munkatársak és korábbi tapasztalatok örökségét egy új csapat élén. Szó esik a „láthatatlan puttony” jelenségről,…
- Mit kezdjünk a túlképzettekkel? (2. rész) (#116)
Ez az epizód a túlképzett munkaerőpiaci jelenségről és kezeléséről szól, különös tekintettel arra, hogyan érdemes velük együttdolgozni és mire kell figyelni a menedzselésük során. Kitér arra, mit jelent a túlképzett jel…
- Mit kezdjünk a túlképzettekkel? (1. rész) (#115)
Az epizód a munkaerőpiac változásairól és a "túlképzett" jelöltek kezeléséről szól. Szó esik arról, hogyan érdemes felvenni és menedzserként együtt dolgozni velük.
- Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (4. rész) (#114)
Ez az epizód a vezetőknek szóló írástechnikáról szól, kiemelve, hogy a hatékony íráskészség miként javítható néhány egyszerű alapelvvel, még akkor is, ha az üzleti kommunikációban ritkán tanítják.
- Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (3. rész) (#113)
Ez az epizód a vezetőknek szóló írástechnikával foglalkozik, bemutatva, hogyan fejleszthető az írásbeli kommunikáció különböző üzleti helyzetekben, mint például e-mailek és prezentációk készítése során. Kiemeli az írás…
- Szigorúan bizalmas: szervezeti titkok és céges hazugságok | Onlife Pódium #4 feat. evosoft
Ez az epizód a szervezeti titkokat és céges hazugságokat vizsgálja, amelyek rombolhatják a bizalmat egy szervezetben. Az Onlife és az evosoft közös produkciója, az Onlife Pódium 4. része.
- Menedzserek és toborzás: mi a vezető feladata a recruitmentben? (2. rész) (#112)
Ez az epizód a menedzserek toborzásban betöltött szerepével foglalkozik, hangsúlyozva, hogy a kiválasztási folyamat nem kizárólag a HR felelőssége. Kitér arra, hogyan vehetnek részt aktívan a vezetők a recruitmentben, é…
- Menedzserek és toborzás: mi a vezető feladata a recruitmentben? (1. rész) (#111)
Ez az epizód a menedzserek toborzásban betöltött szerepét tárgyalja, kiemelve az aktív részvétel, a beosztott vezetők bátorításának és az eredmények mérésének fontosságát.
- Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (2. rész) (#110)
Ez az epizód az írástechnikát mutatja be vezetőknek, kiemelve, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni írásban üzleti környezetben. A résztvevők megtanulhatják, hogyan javítsák íráskészségüket egyszerű alapelvek alkalmazás…
- Hogyan írj jobban? Írástechnika vezetőknek (1. rész) (#109)
Ez az epizód az írástechnika alapelveit mutatja be vezetők számára. Az adás keretében megismerhető, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni írásban, legyen szó e-mailről, prezentációról vagy céges körlevélről.
- Hogyan fogadd a rossz híreket? (#108)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük a rossz híreket, különös tekintettel a vezetői szerepre. Példaként megvizsgálja az Országos Meteorológiai Szolgálat vezetésének menesztését a 2022. augusztus 20-i elmaradt tűzijá…
- Menedzserek és a gazdaság: mit KÖTELEZŐ tudnod a céged és az iparágad gazdasági helyzetéről? (2. rész) (#107)
Ez az epizód a menedzserek és a gazdaság kapcsolatát vizsgálja, kiemelve, miért elengedhetetlen a céged és iparágad gazdasági helyzetének ismerete a sikeres döntéshozatalhoz. Az adás részletezi, milyen adatokra van szük…
- Hübrisz: a vezetői gőg okai és ellenszere | Onlife Pódium feat. evosoft #3
Ez az Onlife Pódium harmadik epizódja, amely az evosoft támogatásával készült. A vezetői gőg egyéni és szervezeti okairól, valamint annak kivédési lehetőségeiről szól.
- Menedzserek és a gazdaság: mit KÖTELEZŐ tudnod a céged és az iparágad gazdasági helyzetéről? (1. rész) (#106)
Ez az epizód a menedzserek felelősségét tárgyalja, hogy tisztában legyenek cégük és iparáguk gazdasági helyzetével. Kitér arra, milyen adatokra van szükségük, hogyan szerezhetik meg azokat, és mit kezdjenek velük, hogy…
- Vezetők ketrecben? Avagy nagyobb szabadságod van, mint gondolnád (2. rész) (#105)
A menedzserek gyakran érzik magukat korlátok közé szorítva a vállalati környezetben, de valójában sokkal nagyobb szabadságuk van a cselekvésre és változásra, mint gondolnák. A csapatok igénylik ezt az autonómiát, és elv…
- Vezetők ketrecben? Avagy nagyobb szabadságod van, mint gondolnád (1. rész) (#104)
A menedzserek gyakran érzik magukat korlátozva a céges környezetben, de valójában sokkal nagyobb szabadsággal rendelkeznek, mint hiszik. Ez a rész rávilágít arra, hogy a vélt korlátok gyakran csak illúziók, és a csapat…
- A főnököm megkerül engem. Mit csináljak? (#103)
Ez az epizód a menedzserek gyakori problémájával foglalkozik, amikor a főnökük kihagyja őket a döntésekből és közvetlenül kommunikál a csapatukkal, feladatokat adva nekik. Megvitatják, hogyan kezelhető ez a helyzet, és…
- Jobhopperek: előléptetés és céges karrierút a munkahelyi szöcskék ellen (2. rész) (#102)
Ez az epizód a "jobhopperek" jelenségét járja körül, és azt vizsgálja, hogyan befolyásolja a belső karrierutak hiánya a munkavállalókat és a szervezeteket. Kiemeli, hogy a mai vállalati környezetben mindenki maga felelő…
- Jobhopperek: előléptetés és céges karrierút a munkahelyi szöcskék ellen (1. rész) (#101)
Ez az epizód a jobhopperek jelenségével és a céges karrierutak átalakulásával foglalkozik. Kitér arra, hogy milyen káros következményekkel jár, ha a belső előléptetés helyett az új munkatársfelvétel dominál.
- Kedves vezető: hogyan váljunk jobb menedzserré egy apró kedvességgel? (#100)
Az Onlife Menedzsment Podcast ez az epizódja azt járja körül, hogyan válhat valaki jobb menedzserré. Kiemeli, hogy a kedvesség fontos szerepet játszik a csapat iránti szeretet kifejezésében, ami elengedhetetlen a kiemel…
- Disznók és tyúkok: a menedzserek szerepe és felelőssége a kiválasztásban (2. rész) (#99)
Ez a podcast epizód a kiválasztási folyamatról szól, különös tekintettel a menedzserek és a HR szerepére. Megvitatja, hogyan kell menedzserként gondolkodni az interjúztatásról, álláshirdetésről és az önéletrajzok szűrés…
- Disznók és tyúkok: a menedzserek szerepe és felelőssége a kiválasztásban (1. rész) (#98)
Ez az epizód a menedzserek szerepét és felelősségét tárgyalja a kiválasztási folyamatban, különös tekintettel az interjúztatásra és az álláshirdetésekre. A podcast célja, hogy rávilágítson a hagyományos gondolkodásmód h…
- Mit kezdjünk azzal, ha valami tényleg sürgős? Hogyan sürgesd a csapatodat? (2. rész) (#97)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük a sürgős kéréseket és igényeket, és hogyan motiváljuk a csapatot, hogy a valóban sürgős feladatokat sürgősnek érzékelje és cselekedjen ennek megfelelően. Kitér arra, hogy a "sürg…
- Menedzserek krízisben: mit tegyünk vezetőként válság idején? (2. rész) (#96)
Az epizód a válsághelyzetek vezetői kezelésével foglalkozik, különös tekintettel a bizonytalanságra és a problémamegoldásra a 21. században. Kitér az Associated Press egy cikkére is, amely a témával kapcsolatos kérdések…
- Menedzserek krízisben: mit tegyünk vezetőként válság idején? (1. rész) (#95)
Az epizód a vezetői kihívásokat vizsgálja válság idején, különös tekintettel a bizonytalanságra és a problémamegoldásra, melyre az Associated Press egy cikke ad alapot. A modern kor ellenére sokan érezhetik, hogy kicsús…
- „Ez most sürgős!” Mit kezdjünk menedzserként a „sürgető” feladatokkal? (1. rész) (#94)
Ez az epizód a menedzsereknek szóló "sürgős" feladatok kezeléséről szól, különös tekintettel a külső kérésekre. Tanácsokat ad arra vonatkozóan, hogyan kommunikáljuk ezeket a csapat felé.
- Eredményes hibrid munka menedzserként: továbbgondolva (2. rész) (#93)
Ez az epizód a hibrid munkavégzés hosszú távú menedzseri kihívásait tárgyalja, kiegészítve egy korábbi sorozatot. Nagyvállalati tréningek tapasztalatai alapján vizsgálja a témát, különösen a csapatvezetők számára.
- Az évszázad menedzsere: Jack Welch élete és menedzsmentfilozófiája | Onlife Pódium #1 feat. evosoft
Ez az epizód Jack Welch, a General Electric korábbi vezérigazgatójának életét és menedzsmentfilozófiáját mutatja be. Kitér a 20. századi hatásaira a General Electricre, az amerikai gazdaságra és a világra.
- Eredményes hibrid munka menedzserként: továbbgondolva (1. rész) (#92)
A hibrid munkavégzés hosszú távú működését vizsgálja ez az epizód, kiegészítve a korábbi sorozatot. Menedzsereknek szól, akik otthoni és irodai munkavégzést is megengedő csapatokban dolgoznak, figyelembe véve a Covid ut…
- Mit kezdjünk a bumerángokkal? (#91)
Ez az epizód a bumeráng munkavállalókkal foglalkozik a munkaerőhiány kontextusában, bemutatva, hogyan kezeljék a cégek a visszatérni vágyó korábbi alkalmazottakat a bennük rejlő potenciál kiaknázásával. A vezetők szerep…
- Hogyan képezd a csapatodat hatékonyan, kevés pénzből? (#90)
Ez az epizód arról szól, hogyan lehet hatékonyan képezni a csapatot alacsony költséggel, különösen válság idején. A műsor tippeket ad a képzési költségek csökkentésére anélkül, hogy a fejlődés rovására menne.
- Utazás hatékonyan: a pakolástól a hazaérkezésig (#89)
Kenderes Bálint, a B2Sky utazási iroda vezetője mesél a hatékony üzleti utazásról. Az epizódban szó esik a pakolásról és a hazaérkezésig tartó folyamatról, valamint letölthető csekklista is elérhető.
- Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (2. rész) (#88)
Ez az epizód útmutatót nyújt menedzsereknek a szabadság hatékony kihasználásához. Tippeket ad a szabadság alatti és utáni időszak eredményes eltöltéséhez, különös tekintettel a munka és magánélet egyensúlyára.
- Hogyan menjünk szabadságra menedzserként? (1. rész) (#87)
Ez az epizód a menedzserek szabadságáról szól, útmutatót nyújtva annak sikeres és eredményes eltöltéséhez, a szabadság előtti, alatti és utáni teendőkre fókuszálva. Ez egy előzetes egy fizetős epizódból.
- Kompromisszum: a hatásos politikai fegyver, amit (valószínűleg) ritkábban használsz, mint kellene (#86)
Ez az epizód a kompromisszum, mint hatásos politikai eszköz fontosságát és okos használatát tárgyalja, különös tekintettel a munkahelyi környezetre és a befolyásnövelésre.
- Mentor, coach, tanácsadó, buddy: mi a különbség és mikor kit használj? (#85)
Ez az epizód a mentor, coach, tanácsadó és buddy közötti különbségeket járja körül, segítve a hallgatókat megérteni, hogy melyik szerep mikor hasznos a személyes és szakmai fejlődésben.
- Hogyan szerezz mentort a csapatodnak? (#84)
Ez az epizód arról szól, hogyan találjunk mentort a csapatunk számára és hogyan indítsuk el őket a mentorálás útján. Kitér arra, miért nem lehet a csapatvezető a saját csapatának mentora.
- Mentorálás: hogyan leszel jó mentor? (#83)
Ez a rész az eredményes mentorálási folyamatról szól. Tippeket kaphat arról, hogyan válasszon mentoráltat és hogyan érjen el sikeres eredményeket a mentorálás során.
- Hiba a mátrixban (2. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? (#82)
Ez a podcast epizód arról szól, hogyan boldoguljunk menedzserként mátrix szervezetekben, amikor több főnökünk is van, és az általunk menedzselt embereknek is van rajtunk kívül felettesük. A beszélgetés választ ad a felm…
- Hiba a mátrixban (1. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? (#81)
Ez az epizód a mátrix szervezetekben való menedzseri boldogulás kihívásaival foglalkozik. A beszélgetés egy vezető kérdéséből indul ki, aki arról számolt be, hogy neki is és beosztottjainak is több főnöke van.
- Az egyet nem értés jó dolog. Nem? De! Nem?! (#80)
Ez az epizód arról szól, hogyan kezeljük, ha egy csapattagunk vagy beosztottunk nem ért egyet velünk. Körbejárja az egyet nem értés elfogadhatatlan kifejezését és azt, hogy egy vezető hol húzza meg a határt a normális é…
- Túszul ejtett menedzserek és szervezetek: hogyan törj ki a fogságból? (#79)
Peti és Marci túsztárgyalóként vitatják meg, hogy a vezetők és a beosztottak hogyan ejthetik egymást vagy akár a saját szervezetüket túszul, és mi a kiút ebből a helyzetből. Az adás keretében megpróbálják feloldani ezt…
- A vállalkozó és vállalatvezető is menedzser (#78)
Ez az epizód arról szól, hogy minden vállalkozó és vállalatvezető is menedzser, és hogy a középvezetők kérdéseire válaszoljon, akik arról érdeklődnek, hogyan motiválhatják főnökeiket az Onlife menedzsment módszereinek a…
- A menedzser kettős szerepe (2. rész) (#77)
A menedzser kettős szerepének második része arról szól, hogy mit jelent ez az elfogadás, a titoktartás, a barátság és az őszinteség szempontjából, és milyen gyakorlati következményei vannak. A pszichológiában a kettős k…
- A menedzser kettős szerepe (1. rész) (#76)
A menedzseri kettős szerep problematikája, különösen az elfogadás, titoktartás, barátság és őszinteség szempontjából taglalva. Ez az epizód a kétrészes sorozat első része.
- A vezetői messiás-komplexus és annak leküzdése (#75)
Ez az epizód a vezetői messiás-komplexus jelenségét vizsgálja, körüljárva annak okait és leküzdésének lehetőségeit. Megtudhatjuk, miért alakul ki ez az elmeállapot vezetőknél, és miért jelent problémát.
- Konkrétumok nélkül soha: hogyan „csapnak be” akaratlanul a munkatársaid? (#74)
Ez az epizód arról szól, hogyan vezethetik félre egymást a munkatársak akaratlanul, és hogyan lehet ezt a hibát felismerni és kiküszöbölni saját magunk és a csapatunk részéről.
- A dühös menedzser (Rossz Vezetői Szokások #2) (#73)
Ez az epizód a menedzserek dühét, annak csapatra gyakorolt hatását, valamint a jogosan megélt harag következményeit járja körül.
- Hogyan járjunk konferenciára, tréningre? (#72)
Ez az epizód tippeket ad ahhoz, hogyan vegyünk részt hatékonyan konferenciákon és tréningeken, hogy az idő- és pénzbefektetés megtérüljön. Az epizód kitér az esemény előtti, alatti és utáni teendőkre, mind rendezői, min…
- A postás menedzser (Rossz Vezetői Szokások #1) (#71)
Ez az epizód a postás menedzser szindrómáról és a rossz vezetői szokásokról szól. A téma a hírek hozzáadott érték nélküli továbbítása, és az, hogyan lehet változtatni ezen a szokáson.
- Szabadulás az e-mailek fogságából: út az Inbox Zero-hoz (#70)
Ez az epizód az e-mailek okozta függőségről és a hatékony kezelésükről szól, konkrét javaslatokat téve az Inbox Zero eléréséhez és a levelezés feletti kontroll visszaszerzéséhez.
- Vezetés tragédiák idején (#69)
Ez az epizód útmutatást nyújt vezetőknek és menedzsereknek, hogyan kezeljék a csapattagokat érintő személyes tragédiákat és kríziseket. A téma a munkahelyen kívüli nehézségek kezelését tárgyalja.
- Hogyan kérj visszajelzést a csapatodtól? (#68)
Ez az epizód arról szól, hogyan kérjünk és kapjunk valódi visszajelzéseket a csapatunktól a saját munkánkról és a szervezet működéséről. Kitér a 360 fokos felmérések és más anonim belső kérdőívek problémáira, és bemutat…
- Hogyan kérdezz jobban menedzserként? (#67)
Ez a podcast epizód arról szól, hogyan tehetnek fel jobb kérdéseket a vezetők, és mikor érdemes kérdezni. Bemutat konkrét helyzeteket, ahol a kérdésekkel nagy hatást lehet elérni.