Eladtam a cégem, de pár hónap múlva visszavettem - Megyeri Domonkos
· PT1H33M39SÖsszefoglaló
Megyeri Domonkos, az Öntapadócimkenyomtatás vezetője osztja meg vállalkozói tapasztalatait. Beszél arról, hogyan építette fel cégét, miért döntött az eladás mellett, és miért szerezte vissza azt pár hónap elteltével.
Ebben az epizódban
„Én az a típusú ember vagyok, aki először megépíti a kerítést és csak a biztonságos terepre lép ki a komfortzónájából” – osztotta meg vállalkozói hozzáállását Megyeri Domonkos, a Cégépítők Podcast legújabb adásának vendége.
Habár Domonkos a lassú és megfontolt haladás híve, az Öntapadócimkenyomtatás fejlődése mégis tartogatott izgalmakat az évek során.
Hogyan alakult ki a vállalkozás stabil működési modellje?
Miért került eladásra a cég és hogyan került vissza mégis eredeti tulajdonosához?
Sok más izgalmas téma mellett ezekről beszélgettünk.„Érzésből is lehet vezetni egy céget, de a sikeresség mutatója az, ha alá tudjuk számokkal is támasztani a döntéseket” - ez a gondolat hajtotta Megyeri Domonkost is, a folyamatok kialakítása során.
A cél az volt, hogy minél kevesebb erő befektetéssel minél nagyobb hatékonyságot érjen el.
Mindezt úgy, hogy komplex és komoly megoldásokkal váltotta ki az operatív rabszolgamunkát.
A törekvés olyannyira jól sikerült, hogy mára a kis cég kontrolling- és automatizációs rendszere felveszi a versenyt a nagyvállalati megoldásokkal.
Ráadásul személyes jelenlétet sem igényel, hiszen vállalkozását külföldről is tudta koordinálni.„A mai vállalkozói létben muszáj a személyes kapcsolat a vevőkkel, főleg, ha az árbevétel 80%-át a visszatérő vásárlók teszik ki.” Domonkos példája jól láttatja hogyan lehet az előre tervezést és a személyes hangvételt hatékonyan ötvözni.
Sok cég az utánkövetés hiánya miatt veszíti el a megrendelőit.
Az értékesítés során pedig az az apropó hiányzik, amivel nem válik tolakodóvá egy-egy megkeresés.
A MiniCRM rendszerének személyre szabásával ezeket a buktatókat küszöbölte ki Domonkos a növekedés során.
Ma pedig mentorként segíti az induló vállalkozások automatizációs folyamatait.
Az epizód során választ kaphatsz olyan kérdésekre, mint például:Miért döntött Megyeri Domonkos a vállalkozói életmód mellett?Milyen utat járt be az Öntapadócimkenyomtatás az évek során?Miért akarta Domonkos eladni a cégét?Hogyan alakult ki a vállalkozás kontrolling- és folyamat automatizációs rendszere?Mi teszi különlegessé az automatizált előrejelző rendszert?Milyen hatékonyságnövelő eszközöket használnak a mindennapok során?Milyen funkcióit érdemes mindenképp kipróbálni a MiniCRM-nek?Mit tanácsol Domonkos azoknak, akik sikeres céget szeretnének építeni?
A Cégépítők podcast aktuális epizódjából kiderül, hogy Megyeri Domonkos hogyan építette fel kisvállalkozóként bombabiztos automatizációs rendszerét.
Mi volt az a pont, amikor elgondolkodott a vállalkozás feladásán és hogyan sikerült átlendülni a kezdeti nehézségeken.
Milyen tanulságokat szűrt le az évek során?
Hogyan építhető ki olyan automatizációs folyamat, ami nem rontja az ügyfélélményt?
Honnan érdemes inspirálódni a növekedés során?
Tarts velünk és a gyakorlati tippekkel és személyes példákkal alátámasztva megtudod.Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/04/05/megyeri-domonkos-ontapadocimkenyomtatas/ Hallgasd a Cégépítők Pod
Említett entitások
Személyek
Cégek
Hallgasd meg
Több epizód a Cégépítők-ből
- Ébresztő: Igazi verseny jön, igazi cégekkel, igazi piacon – Wolf Gábor, Marketing Commando
- Nem adtam el a cégem 20 millió dollárért (és megbántam) - Záborszky Péter, AutoSEO
- Mitől maradhat sikeres egy családi vállalat generációkon át? – Béres Marcell, Béres Gyógyszergyár
- Ki a vállalkozó, ki az üzletember? És Te melyik vagy? - Lakatos Péter, Videoton
Lakatos Péter, a Videoton Holding vezérigazgatója a Cégépítők podcastban elmondja, hogy az üzlet matematika, nem érzelem. Hangsúlyozza a valószínűségek mentén való döntéshozatalt…
- Ha nem változik a céged, nem is létezik, és nincs jövője - Dr. Fábián Ágnes, Henkel Magyarország
Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője a multinacionális és KKV szektor közötti különbségekről, a változás szükségszerűségéről, valamint a vezetői karrier és a magáné…
- Aki nem akar versenyezni, az nem vállalkozó - Bojár Gábor, Graphisoft
Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója a cégépítésről, a vállalkozói létről és a Graphisoft történetéről beszél. Szó esik a tehetségek megszerzéséről és megtartásáról, a piacról, a v…
- Kényszervállalkozóból lettem egy 20 milliárdos cég vezetője - Nagy Károly, Promelek XXI SA
Nagy Károly, a Promelek XXI SA alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. Az epizódban egy több mint 30 éves cégépítési történeten…
- A libamáj, ami majdnem 600 milliós veszteséget okozott - Tóth Ildikó, vállalkozó, befektető
Tóth Ildikó ingatlanbefektető az üzleti döntésekről, cégépítésről és gerillamarketingről beszél, kitérve a családi prioritásokra és egészségre. Elmondja, miért nem érdemes rossz ü…
- Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
Jaksity György, a Concorde Csoport alapítója a Cégépítők podcastben osztja meg gondolatait a céges elakadásokról, vezetői túlterheltségről és a generációváltásról. Az epizód kitér…
- Az érettségi előtt vállalkoztam, 20 évesen milliárdos cégem volt - Pachert Balázs, Balazs Kicks
Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója a Cégépítők podcast vendége. Az epizódban arról beszél, hogyan épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást, a Z generáció munkáról, pénz…