Égéspróba Podcast

Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán

· PT56M6S

Összefoglaló

A Minner.hu alapítója, Mándó Milán üzleti tanácsadó az Égéspróba Podcast #05 adásában arról beszél, hogyan égnek ki a vállalkozók a napi operatív feladatok miatt. Kiemeli a stratégiai gondolkodás és a heti rendszeres tervezés fontosságát, valamint a veszteséges tevékenységek…

Röviden

Műsor
Égéspróba Podcast
Megjelenés
2026. 01. 12.
Hossz
56 perc
Szereplők, említett nevek
Mándó Milán
Témák
vállalkozás fejlesztés, időmenedzsment, stratégiai gondolkodás
Átirat
Az epizód beszélt szövege alapján indexelve

Ebben az epizódban

Sok működő cégnél látom azt Magyarországon hogy megfeneklettek ki kicsit, vagy vagy a cégvezető kiég, elmegy a kedve.

Ö nagyon sokszor látunk ugye eladó webshopokat, eladó vállalkozásokat, merthogy hogy igazából nem tudja azt a növekedést felmutatni, és ez felőrli az embert.

Miközben egyébként Magyarországon én azt gondolom, hogy könnyű növekedni, merthogy a a piac, a piaci szereplők többsége nem profi.

Általában napi működésre koncentrálunk.

Próbáljuk azt védeni, ami egyébként nem rossz, csak vajon csak ezt kell levédeni?

Ezt kell így fejben átgondolni.

Ugye az is a a probléma, hogy közben meg van a a Parkinson törvénye, úgy hívják ezt, hogy a rendelkezésre álló időt mindenképpen kitöltött.

Ez azt jelenti, hogy ha ha egy vállalkozó meghozza azt a döntést, hogy csak annyi struktúrát belevisz a a vállalkozásába, hogy igenis tudja azt, hogy az én sikerreceptemhez hozzátartozik heti 4-6 óra, inkább egyébként hat heti 6 óra az, hogy nem csak így felületesen a vállalkozásomat átnézem, hanem igenis gondolkodok rajta, mi viszi el a pénzt, mi ho pénzt, hogyan tudom ötszörösére fskál áázni a cégemet, nagyobb eséllyel megcsinálja, mert egyébként meg csak azokat a dolgokat csináljuk meg, ami éppen szükséges.

Azok a cégek, akik ilyen tisztító tevékenységet végeznek, tisztítóvékenység, magyarán minden olyan dolgot leadsz, ami nem hoz pénzt, nem hoz eredményt, nem támogatja a vállalkozásodat, azt azt lezárod, és mellette fejlesztesz.

Na az tud igazán növekedést hozni.

Ez azt jelenti, hogy olyan termékeket, amit igazából hirdesz, de de amúgy amúgy nincs is rajta profit.

Nagyon sokszor mondjuk webshopoknál van az, hogy hirdetnek olyan termékeket, ami figyelj, lehet, hogy eladz belőle ötöt, de nem éri meg az a PPC hirdetés.

Sziasztok kedves égés próba nézők és hallgatók.

Nagyon sok szeretettel köszöntelek benneteket a januári podcastünkben.

És mivel január van, új év, nagy célok, aztán mindenféle fogadalmak, mi másról is beszélgethetnénk, mint a vállalkozásról.

Mando Milán, a minner.hu alapítója, üzleti tanácsadó.

Nagyon köszönöm, hogy elfogadtad a meghívást. >> Szia!

Köszönöm szépen, hogy itt lehetek és hogy beszélhetek és a nézőket is üdvözlöm.

A tavalyi évben ugye a Minneren többször írt rá arról, hogy 1000 üzleti tanácsadáson vagy túl.

És egyébként büszke vagyok rá, mert ebből az egyik én voltam, tehát innen van meg a mi kapcsolatunk. >> Viszont azt gondolom, hogy ez az 1000 üzleti tanácsadás, ez azért már szabad szemmel is egy jól látható mennyiség.

Úgyhogy arra gondoltam, hogy arról beszéljünk egy kicsit, hogy mit látsz a vállalkozóknál, mi az, amit leszűrtél ebből, milyen jellegű elakadások szoktak lenni.

Úgyhogy akkor induljunk innen, hogy hogy mi volt az a az a tapasztalat, amit láttál ez alatt az 1000 tanácsadás alatt? >> Igen.

Ugye mondhatom azt is, hogy egyébként ilyenkor egy ilyen látlelet is a piacról, hogy éppen adott időszakban mondjuk az elmúlt 50 vagy 100 tanácsadáson mi az, ami többször előfordult, mi az, amivel többségében megkerestek. >> Ez nagyon sokszor, bár vannak átfedésben a minner tartalmakkal is, hiszen onnan jön az ötlete, hogy akkor jó, akkor megkeres minket.

De egyébként az első fő szempont én úgy gondolom, hogy kell egy külső szem, ami ami segít neki, hogy a vállalkozónak, cégvezetőnek, hogy a gondolatait validálja, rendszerezze, hogy biztos jó döntést hoz-e.

Tehát ez ez az egyik, tehát hogy elmondja, hogy ő egyébként mivel szeretne bővülni, és akkor ehhez mit szól egy szakértő, úgy mit szólok én.

A másik az, hogy ötletek kellenek, tehát hogy hogy olyan minta kell a vállalkozóknak, hogy nem minden nap beszélsz vállalkozóval, cégvezetővel, és értelemszerűen nem tudhatod azt, hogy hogyan működhet egy másik cég, hogyan működhet jól egy egy másik vállalkozás.

És azért jönnek hozzám, hogy megnézzék azt, hogy vagy megtudják azt, hogy amúgy egy ilyen vállalkozásnak, mint amilyen én vagyok, mit kell egyébként még csinálnia akár. illetve én azt gondolom, hogy ami hiányzik a vállalkozóknál, a stratégiai gondolkodás, tehát hogy nem nincs nem tanultuk sehol, nincs benne a rutinba az, hogy én most már leülök és akkor meghatározom azokat a projekteket, azokat a cégfejlesztéseket, amiket véghez viszek a vállalkozásomban.

És ez általában nem történik meg.

Tehát a a vállalkozó valójában a stratégiai dolgokkal kevésbé foglalkozik.

És akkor hogyha nagyon vagy így kicsit lejjebb megyünk, akkor egyébként ezt itt el tudom mondani, hogy nézzük mondjuk a marketinget, akkor marketinggel kapcsolatban keresnek meg minket.

Tehát általában a a tanácsadásoknak a felén, mármint hogy a fele idejében általában vállalkozásnak a marketingéről, kommunikációjáról van szó, mert a magyar cégeknek nincsen marketingese, általában fix marketinges, hanem az a cégvezető.

És ezért mindenképp be kell vonni egy külsős marketing valamilyen tanácsadót, vagy vagy ilyesmi.

Ugye az ünnek nem látják ezt el.

És akkor ezt a piacon egyébként egy picit mi ezt betöltjük, hogy eljössz, és akkor megbeszéljük azt, hogy a te piacon vajon ez hogy lehetne marketingbe a te termékedet jól kommunikálni, mibe gondolkodj, ökölszabályokat, hogy tehát magyarán megint ott vagyunk, hogy stratégia és tervezés, tehát hogy hogyan tervezd be a marketingedet.

De ez annyira érdekes, amit mondasz, mert amikor mondjuk valaki vállalkozni kezd, vagy amikor én kitaláltam, hogy én vállalkozni fogok, mindenkinek az első kérdése ez volt, hogy oké, de honnan lesz érdeklődő?

És ezért lett meg engem, amit mondasz, hogy ennyire >> hogy amik aki eljön hozzád, hogy még ott is a marketing kérdések merülnek föl.

Igen, szerintem nagyon gyenge a weboldal a a legtöbb magyar cégnek, tehát hogy hogy nagyon gyenge lábakan állnak a közösségi média kommunikációjuk.

Tehát olyan, mintha azt mondanám, hogy tudod amúgy, hogy hogy kell nyerni, de amúgy nem akarod.

Tehát, hogy amúgy nem akarsz pénzt keresni, és hogy ez egy ilyen nagyon érdekes dolog. vagy hogy tudod azt, hogy a marketing az egy fontos dolog, hiszen vevőt kell szerezned.

És ezzel egyébként, hogyha beleteszed az apait, anyait a marketingba, akkor piacot szerezhetsz, de a másik oldalon meg mégsem csinálod.

Ebben az esetben vagy a tudás hiányzik, de azért erre ne fogjuk rá, mert néha meg járnak rendezvényekre meg ilyesmi, hanem ott szerintem csak a tervezés, a az, hogy egyáltalán foglalkozva legyen a a dologgal.

Meg meg nagyon sokszor ezt még kiemelném, hogy tehát jönnek tanácsadásra.

Most már nagyon tehát, hogy eddig eddig a tanácsadáson eleve oktattam is, tehát hogy hogy ez benne van az, hogy hogy értelemszerűen egy-egy témáról beszélünk, akkor én próbálom edukálni a a vállalkozót.

Most már addig most már odáig is eljutottam, hogy úgy van a jegyzet, hogy vannak benne gondolkodásmód tanácsok.

Tehát, hogy ebben a szituubban te hogyan gondolkodj?

Ez ez azért kerül bele egyébként most már, mert nagyon sok esetben megfigyelhető az, hogy a vállalkozó magából indul ki.

Makarcsüm >> ez abszolút ilyen, mint mint ugye itt a a podcast előtt összefutottunk az email marketingesekkel, a pinksesekkel, és hogy ez olyan, mint az email marketing, csak hogy most így eszembe jutott, hogy hogy mindenki azt mondja, hogy jó, hát ja, de én nem olvasok emailt.

És akkor erre a nézőknek mondanám azt, hogy hogy van az, hogy mégis a hírlevél listában azt látjuk, hogy 30% megnyitotta, tehát hogy 1eghada megnyitja. >> Tehát, hogy tehát akkor meg megnyitják és értem, megnyitja, mert hogy törli.

És tehát, hogy magunkból indulunk ki, másik cégnek hírlevélből a forgalmának az 1egyharmadát megcsinálja.

Ezt hányszor hallom én is, hogy jó, de én nem hallgatok podcastet.

Igen, de nem te vagy a vevő, meg nem te vagy az érdeklődő, hanem valaki teljesen más.

Még erről a gondolkodásmódról mesélsz nekem egy picit, hogy mi az, amit általában így át kell kattintani most akár marketing, akár stratégiai tekintetben, hogy van-e olyan nagyon jellemző dolog, amivel ami ami amit így tapasztalsz a tanácsadásokban. >> Értem érdemes a kognitív torzításokkal foglalkozni.

Tehát hogyha a valaki szeretne vállalkozói gondolkodásmódba előrébb menni, akkor egyébként elég, hogyha először csak az alap kognitív torzításoknak utánanéz.

Mert ez ez az emberi hibáink igazából ez például ilyen, mint a költségvetés esetében, hogyha úgymond büdzsét határozunk meg.

Tételezzük fel, ez egy jó példa lesz, hogy a legtöbb cégnél valószínűleg ugyanannyit költöttek az elmúlt két-három évben közösségi média hirdetésre.

A PPC költségek felmentek körülbelül 40%-kal, hanem egyébként 60 inkább.

Tehát felment, miközben te ugyanannyit hirdetsz. akkor akkor logikusan kevesebb eredményre számíthat.

Tehát, hogy a régi büdzsét nem mernek hozzányúlni.

Ez egyébként egy ilyen megkízi kutatás is tanulmány, hogy a a cégek 90%-a nem módosít évről évre költségvetést, miközben egyébként te feljebb akarsz menni, tehát hogy te meg akarod nőni azt a 30-50%-os növekedést, akkor módosítani kell a >> a akár ezt a büdzsét.

De de mondok mást is, hogy hogy ugyanígy, mint az alkalmazottak számába.

Tétzük fel, álmadozik egy cég 20 főről, hogy 20 fős cége lesz.

Most jelenleg öt fő, akkor még kellene 15 fő.

Most ezt két éven belül el akarja érni, akkor igazából havonta minimum egy embert fel kell vennie, mert úgy is mennek el belőle.

Tehát hogy hogy és akkor megtörténik ez a havi felvétel.

Tehát ilyen kicsit azt is mondanám neked, hogy ha ez már egy kicsit vállalkozói gondolkodásmóda helyzetértékelés tehát hogy tudom azt, hogy hol állok most, hova akarok eljutni és ehhez mi kell.

Ez ez helyzetértékelés, és ez már stratégia. >> Ühüm.

Ez már haladó gondolkodás is alapvetően, nem?

Vagy ez már >> jó lenne amúgy alapnak lennie, de de igen, ez már egy picit picit talán haladóbb. >> Ühüm.

És egyébként vannak különbségek a most indulok és a már megy a vállalkozás, de még szenvedek benne fázisok között? >> Hát ez egy nagyon jó kérdés.

Szerintem amikor még az elején belevágunk a vállalkozásba, akkor még nagyon lelkesek vagyunk.

Tehát akkor még még nem látjuk annyira a kihívásokat.

Ön sok működő cégnél látom azt Magyarországon, hogy ö hogy ö megfeneklettek ki kicsit, vagy vagy a cégvezető kiég, elmegy a kedve.

Nagyon sokszor látunk ugye eladó webshopokat, eladó vállalkozásokat, merthogy hogy igazából nem tudja azt a növekedést felmutatni, és ez felőrli az embert.

Miközben egyébként Magyarországon én azt gondolom, hogy könnyű növekedni, merthogy a a piac a piaci szereplők többsége nem profi.

Tehát >> tényleg? >> Így látod? >> Én abszolút így látom. >> Miért? >> Ezt plakátra is amúgy kitenném.

De de hát ugye hozzánk azért már olyan vállalkozók jönnek, akik akik egyébként már valamit letettek az asztalra.

Szóval én nem is belőlük indulok ki.

Ott is van olyan, akinél halljam a tépem, hogy hogy ez mi meg hogyan és hogy egyik egyáltalán hogy volt vásárlója, ugye, tehát hogy a szerencséhez is kell szerencse, de de hogy ez egy érdekes dolog.

És akkor de ott a többi, aki aki nem olvas nem olvas ilyen szakmai anyagokat, tehát hogy van is ilyen statisztika, hogy a vállalkozók 70%-a az életében nem foglalkozott szak üzleti szakmai dolgokkal. >> És azért az az ennek az is az oka, mert mindenki önfoglalkoztató.

Tehát a az egyéni vállalkozók 70%-ának nincsen alkalmazottja.

Nem azt mondom, hogy kell alkalmazottadnak lennie, de ha vannak olyan szintek, amiket nem lépsz meg a vállalkozásodba, akkor tudod, egyszer csak így bánni fogod, mert már amúgy ott lennél, hogy jó, hát ne tőled függjön a biznisz, és most nem azt mondom, hogy legyen ilyen tőled független bizniszt építeni, nem?

Tehát szereted csinálni azt, amit csinálsz, akkor csináld.

Én nem vagyok ennek híve ennyire, hanem hanem akkor is jó, hogyha van mondjuk plusz egy munkatársad, de ahhoz ugye meg kell lépni, ahhoz kell egy nagyot ugrani, ahhoz kell egy stratégia, hogyan tudom eltartani azt a plusz egy vállalkozó, plusz egy munkatársat, és akkor erre stratégiát, mennyi új vásárló kell, hogy érem ezt el.

Mondok egy tök jó példát, hogy most volt egy ügyfél, egy webshopos ügyfél, nagyon jó a terméke, szezonális termék meg minden.

Most nem mondom el, hogy mi az.

És akkor megnéztük azt, hogy igazából a a hírlevél marketinggel és a videom marketinget bevezetve meg egy pici afflate marketinget hogy ugye csak akkor fizet majd jutalékot, hogyha valaki, hogyha vásárlás történik, >> az adott partner hozza a látogatókat, és hogyha ezeket belevesszük, akkor ez már ugye stratégia, megbeszéltük, hogy mivel kezd, akkor ezzel már ő tudja növelni egy éven belül a forgalmát legalább 30%-kal vagy 40.

És hogy ez ezt értem a azalatt, hogy tudja azt, hogy ennyi ezt meg kell tennie.

Tehát, hogy erre mondanám azt, hogy hogy nem kell meglepődni, hogy ennek lesz eredménye.

Eddig nem csinált eddig eddig nem küldött ki hírlevelet, heti egyet mondjuk.

És akkor a kedvencem enni is azt mondja, jó, hát akkor igen, hát azért havi egyet jó lenne kiküldeni.

Mondom heti egyet és szezonban meg nagyon sokat.

Tudod, mi jutott erről eszembe?

Ez talán a Balok Petának a mondása, de hogyha nem, akkor elnézést kérek tőle, de hogy talán tőle hallottam azt, hogy egy vállalkozás növekedésének a gátja az mindig a vezető, hogy ő meddig képes eljutni, és ő mennyire képes meghaladni ezeket a feladatokat, amit mondasz.

De akkor ezzel egyetértesz, vagy ezt mondhatjuk, hogy ez így van?

Ugye ezt szerintem semmis jut eszembe az a könyv, ami ami így foglalkozik kicsit ilyen szokásokkal is meg minden.

Majd lehet, hogy közben eszembe jut.

A a lényeg az, hogy nagyon sokszor ö így a változástól tényleg nagyon félünk, és ez persze ez egy ez egy közhely is valamennyire.

És hogy nem merjük meglépni azt, hogy felvegyünk egy embert, miközben egyébként amikor felvesszük az embert, elkezdjük amúgy élvezni. és hogy túl nagy feladatnak gondoljuk egyébként azt, hogy hogy ami mondjuk egy közösségi média csatorna beindítása, videom marketing podcast, tehát hogy és akkor itt vagy te is már több cu tucat podcastet megcsinálta, sőt >> sőt sőt >>…

Említett entitások

Témák

Személyek

Szervezetek, cégek

Hallgasd meg

Gyakori kérdések erről az epizódról: „Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán”

Miről szól ez az epizód: „Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán”?

A Minner.hu alapítója, Mándó Milán üzleti tanácsadó az Égéspróba Podcast #05 adásában arról beszél, hogyan égnek ki a vállalkozók a napi operatív feladatok miatt. Kiemeli a stratégiai gondolkodás és a heti rendszeres tervezés fontosságát, valamint a veszteséges tevékenységek… Az epizód a Égéspróba Podcast című magyar podcast egyik adása, megjelenés: 2026. 01. 12..

Kik szerepelnek vagy kiket említenek ebben az epizódban: „Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán”?

Az epizódban a következő nevek szerepelnek vagy hangzanak el: Mándó Milán.

Milyen témákat érint ez az epizód: „Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán”?

Fő témái: vállalkozás fejlesztés, időmenedzsment, stratégiai gondolkodás.

Mikor jelent meg és milyen hosszú ez az epizód: „Túl sok mindent csinálsz – így fogod vissza a saját vállalkozásodat - Égéspróba Podcast #05 X Mándó Milán”?

Megjelenés: 2026. 01. 12.. Hossz: 56 perc. Az epizód a Podiverzumon hallgatható meg: https://podiverzum.hu/podcast/egesproba-podcast/tul-sok-mindent-csinalsz-igy-fogod-vissza-a-sajat-vallalkozasodat-egesproba-podc-e6a974ab

Több epizód a Égéspróba Podcast-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból