Cégépítők

A MiniCRM-mel nem egy végtelen mókuskerék a munkavégzés – Leskó Norbert

· PT1H49M22S

Összefoglaló

Leskó Norbert, az Árukereső és a MiniCRM alapítója a Cégépítők podcast vendégeként a termékfejlesztésről, a távoli munkavégzés előnyeiről és a MiniCRM működéséről osztja meg gondolatait. Az epizódban szó esik a menedzsment módszertanokról és a cégvezetés kihívásairól is.

Ebben az epizódban

„Nem kell elsőre tökéletes terméket fejleszteni.

Meg kell találni azt a fájdalompontot, amit ha megoldok, akkor elég sok hülyeséget el fognak nézni az elején” – osztotta meg gondolatait Leskó Norbert, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki az Árukereső és a MiniCRM alapítójaként számos termékfejlesztési projektet vitt már sikerre.

A MiniCRM példája megmutatta, hogy az operatív feladatok menedzselése nem minden esetben egy végtelen mókuskerék.

Azzal, hogy a belső projektek és az ügyfeles projektek kezelése is bekerült a CRM fogalomtárba, egy olyan termék jött létre, ami sok cégvezető álma volt korábban. „Ha 300 km-ről menedzselsz egy céget előnyt jelent, mert rákényszerít a hatékonyabb működésre” – vallja Leskó Norbert, akinek már a Covid előtti időszakban sem volt ismeretlen az, milyen egy csapatot a távolból működtetni.

Számos menedzsment módszertan és kísérletezés eredményeképp született meg az a modell, ami mentén a MiniCRM a mai napig működik.

Ennek evolúciójáról és a bevezetés folyamatáról is mesélt a podcast adásban.„A legutolsó ötlet mindig fényesebbnek látszik” – nem szabad azonban beleesni abba a hibába, hogy beleszeretünk az utolsó gondolatunkba.

Fontos, hogy az kerüljön előre a prioritás listában, ami beérlelődik és valóban jó ötletnek számít.

Cégvezetőként sokszor már bizonyos problémáknak a felismerése is gondot okoz, mert túl régóta vannak jelen és könnyű a megszokások rabjává válni.

Ezen is tud segíteni egy objektív értékelő rendszer vagy akár az, ha átadjuk a stafétát.

Az epizód során olyan kérdésekre kaphatsz választ, mint:· Miért lett Leskó Norbertből vállalkozó és mit tanult a bukott vállalkozásaiból?· Hogyan indult az Árukereső és milyen üzleti modell váltáson esett át?· Mi a MiniCRM története és milyen elvek szerint működik?· Hogyan lehet nagy távolságból céget vezetni?· Milyen menedzsment módszertan szerint működik a MiniCRM csapata és hogyan biztosítják a folyamatos szintlépés lehetőségét?· Igaz-e, hogy csak a nagyvállalatok számára hasznosak a projektmenedzsment szoftverek?· Mi a MiniCRM életében a személyes korlát és milyen változáson megy épp keresztül a cég?

A Cégépítők podcast legfrissebb epizódjából választ kaphatsz arra, hogyan lehet hatékonyan terméket fejleszteni és hosszú évek után is megtartani az innovatív gondolkodást.

A távoli munkavégzés és a folyamatosan változó környezet hatására jelentősen felértékelődött a projektmenedzsment szoftverek szerepe.

Mára már nemcsak egy nagyvállalati hóbort az átlátható működés.

Hogyan lehet fájdalommentesen bevezetni az új tudást?

Miként motiválhatók a munkavállalók helyesen felállított célokkal?

Tarts velünk és mindezekre fény derül az adás során!

Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a

Említett entitások

Témák

Szervezetek, cégek

  • MiniCRM
  • Árukereső

Hallgasd meg

Több epizód a Cégépítők-ből

Hasonló epizódok más magyar podcastokból